依据培训班老师的经验依据难度对PMP考试的题目进行划分大致比例如下基本题占70%。难题占20%。偏题占10%。PMP考试共180道题1题1分按照70%正确率通过意味着从得分技巧上来说基本题要尽可能全部拿下。难题要拿下一部分。偏题可直接放弃。如果正确率达不到70%需要加强知识点的复习。考虑到我个人的经验使用培训班提供的复习题练习时正确率在70%左右因此后续复习时主要针对错题的知识做加强。但针对错题再次练习时正确率依然感人说明在做不对的题目上花费时间收益不明显在考试时如果遇到很难理解的题目做好标记不妨跳过如果全面题目完成后仍有空余时间和精力可以回头再看看这些有标记的题目但不必太过纠结。读题通过读题圈出关键词和关键点然后确认题目相关的考察点。审题第一步判定题目要求解决什么问题。注意区分矛盾点找到主要矛盾和关键矛盾。通过问题的问法确认题目的意图。比如题目问项目经理首先或者下一步需要做什么这是在问做事的顺序因此需要从选项中选择相关的选项。注意这类选项未必能解决问题。比如题目问项目经理应该做什么这是在要求确认解决问题的方法因此需要优选能解决问题的选项。比如题目问项目经理本该或者事先做什么这是在问计划、流程、审计相关的话题因此需要优选相关的选项。注意被选项不一定对应具体的措施。第二步判定开发方法。区分当前语境下是预测型项目或者敏捷项目。从题目的描述提取关键词来判断项目的类型对于敏捷项目可能的关键词有迭代、冲刺、需求不确定、范围频繁变化、产品负责人产品所有人、用户故事、障碍、DoD或者DoR、待办事项、仆人式领导等。对于预测型项目可能的关键词可以从官方教材或者讲义中提取。对于混合型项目优选敏捷项目。第三步定位问题的归属。对照教材中的概念和题目的理解完成如下判断区分项目阶段区分项目过程区分对应流程其它单独的考点对于预测型项目关键知识点比如五大过程组、四十九个过程包括先后顺序和ITTO、变更控制流程、问题处理流程、风险处理流程、项目收尾流程等。对于敏捷型项目关键知识点比如愿景、路线图、迭代规划、迭代执行、迭代评审、3个角色、3个工件、5个事件、敏捷V字模型、敏捷变更等。解题注意阅读所有选项从中选出最有可能的选项。第一步程序正义。注意区分选项中的具体方法或者具体措施或者全面方法。第二步寻找证据。依据选项中的描述回到题目寻找契合点找到各个选项可行的证据注意直来直去避免脑补不要推测不要引申不要凭经验。圈出选项中存在明显超出题目的行为。第三步排除大法。在做出最终决定前依据前两步排除掉明确存在问题的选项。然后在剩下的选项中选择最有可能的选项。注意慎选描述中模糊不清、模棱现可的答案、万能的答案。