【WorkBuddy从入门到精通实战教程】实战案例 第 81 章 电商工作台总览：25 张表的组织逻辑一、一场直播结束，数据在五个地方一位做直播带货的运营，一场直播打完，数据是这么散的：场次安排（什么时候播、谁播、播什么）→ 运营的日历商品和库存 → 商品部的 Excel达人信息和联系方式 → 商务的微信通讯录样品寄送记录 → 助理的记事本直播数据（观看、成交、转化）→ 平台后台，要手动导出月底要做复盘，她得把这五处拼起来。拼一次要半天，而且经常发现对不上——比如某场直播的 GMV，商品部记的是 12 万，平台后台是 11.3 万，差的那 7000 是退款，但没人记。问题不是数据不存在，是数据没有「组织」。每个部门都记了自己那部分，但没有任何一个地方是「一场直播的完整视图」。二、思路：按「业务主线」组织表，不是按部门很多人搭电商工作台的方式是：哪个部门提需求就加一张表。商品部要商品表、商务部要达人表、运营要场次表。加着加着就二十多张，彼此孤立。这样组织的表，用起来还是会拼数据。正确的组织方式是按业务主线串起来：选品（商品/SKU/类目）