前沿AI旅社 · 普通人用 CODEX我画了一张流程图83 分钟后它能跑了读错 1 次 · 纠正 1 次 · 六项通过我画了一张流程图83 分钟后Codex 把它做成了一个能跑的工单原型今天和一位企业老板聊 Codex他卡在三个最基础的问题上不会用不知道能拿它做什么也不知道该怎么问。我后来发现继续跟他解释 Codex 会写代码、会改文件、会跑测试没有太大意义。一个从来没接触过这类工具的人听完只会多记几个名词还是不知道下一步该做什么。所以我换了一个讲法。我拿出一张纸随手画了一个售后工单流程。图我本人手绘的虚构售后流程第二个方框是“后台派单”图很潦草只有几个方框和箭头客户报修后台派单技师接单上门处理管理者查看结果。我想验证一件很具体的事一个不从代码开始的人能不能先把自己熟悉的业务画出来再让 Codex 把它推进成一个真正能操作的原型结果是83 分钟以后我得到了一套可以在浏览器里跑起来的工单网页。但过程不是“一张图丢进去AI 一次生成”。01READ第一次它就读错了“后台派单”被读成“信息收集”我发出的第一轮提示很克制只让 Codex 看图不让它写代码PROMPT 01 · 只识图不写代码附件是我本人刚刚手绘的一张虚构业务流程图内容不对应任何真实客户或已上线项目。 先不要写代码不要创建文件也不要替我扩展需求。请只完成下面四件事1. 用中文复述你从图片中实际读到的角色。2. 按箭头顺序复述主流程、所有状态和分支条件。3. 用“看清楚 / 看不清楚 / 图片里没有”三类列出你对页面、字段、规则的识别结果。4. 明确告诉我你是否真的读取了这张附件如果当前无法读取请直接说无法读取不要根据我这段文字猜图中内容。 这一轮禁止写代码禁止把演示场景描述成成都、天津或任何客户案例。它确实读取了图片但把第二个方框理解成了“信息收集”。我没有重开一个对话也没有重新画一张更漂亮的图。我直接在同一个线程里纠正你的复述与我的手绘图有不一致的地方第二个方框是后台派单当然信息收集是前置条件。这是整次实验唯一一次人工纠正。如果我只留下最后成功的画面读者看到的会是“上传一张图系统自动完成”。可真实过程里有前面这次读错。图片和业务规则都要核对人先确认它听懂了什么再决定要不要往下做。我反而觉得这次读错让实验更有价值。普通人使用 Codex不需要先寻找一句永远不会出错的神奇提示词。更要紧的是自己知道必须对哪些业务事实负责。第二个方框到底是“信息收集”还是“后台派单”写代码的人可以不知道画流程的人必须知道。02RESULT83 分钟后它真的能操作不是效果图是本地可运行网页纠正完流程我让 Codex 开始实现。最后得到的是一套本地网页原型不是一张静态图片。里面有四个演示角色客户填写报修信息提交后得到工单号。调度选择技师和截止时间。技师接单、开始处理、填写结果并完成。管理者查看各状态数量和已超时工单。状态不能随便跳。工单必须按照“待派单 → 待上门 → 处理中 → 已完成”往下走。截止时间已经过去、工单又没有完成时页面会标红。图编辑部用源码内置虚构数据在 375px 视口复测的管理页THIS RUN83 分钟 · 纠正 1 次按作者记录失败或返工 0 次六项手动验收全部通过“失败 0”不等于 Codex 没犯错。前面的识图错误真实发生过我也确实纠正了它。这里的“失败或返工 0 次”只表示纠正理解后后续实现没有出现需要我打回重做的失败。我本人在页面里走了六项闭环提交工单、派单、技师接单与处理、完成、看板更新、超时标红全部通过。编辑部随后又在源码目录重新跑了一遍自动测试和生产构建。5 个测试文件、18 项测试全部通过构建成功。还在 375px 宽度下逐个打开客户、调度、技师和管理者页面没有发现横向溢出。这些检查能证明第一版原型跑通了。它们不能证明这是一套可以直接交给企业上线的系统。03THRESHOLD降低的是参与门槛先讲业务不等于不用工程以前一位业务负责人有一个想法通常要先把它写成需求再交给产品经理和工程师。中间只要有一个人理解偏了做出来的东西就可能和最初的问题不是一回事。Codex 改变的地方是业务负责人可以更早地参与。他不必先学会 React、TypeScript 或数据库也不必先把每个页面画成专业原型。他可以先把自己每天在做的事情讲清楚哪怕第一份输入只是一张很难看的手绘图。但“讲清业务”不是说一句“帮我做个工单系统”。这次真正让 Codex 可以继续工作的是下面这些内容谁在用客户、调度、技师、管理者每个人能看到和操作的东西不同。顺序是什么先报修再派单技师接单后才能处理完成以后管理者看到结果。什么不能发生没有派单不能直接完成技师不能处理别人的工单完成时必须填写结果。怎样才算做完六项闭环要点通非法状态要拦住刷新以后数据还要在。这四件事本来就属于业务。普通人不需要先学会写代码才有资格说清楚角色、顺序、规则和验收。相反如果这些东西自己都说不清楚找再强的工程师也只能一边做一边猜。Codex 降低的是参与软件开发的门槛。懂业务但不会编程的人可以从讲清业务开始。验证、上线和工程责任仍然在。04PROMPTS三轮提示完整公开先听懂再实现最后验收我没有用一句超级长的提示把识图、开发和验收全部混在一起。我把过程分成三轮。第一轮只确认它有没有看懂第二轮再实现第三轮停止加功能只做验收和必要修复。第一轮提示在前面已经完整贴出。下面是我实际使用的第二轮和第三轮。你可以照着结构改成自己的流程核心答案都在正文里不需要另外找我领取提示词。第二轮纠正理解后再让它实现PROMPT 02 · 实现原型现在开始把这个流程做成一套可运行的中文网页原型。请在当前空白工作区直接完成实现、测试和本地运行不要只给我教程或代码片段也不要等我逐个确认技术细节。 这是一个公开演示不对应真实客户。所有姓名、电话、地址、技师、工单、时效和统计数字必须是明显虚构的数据。不要接入任何外部 API、短信、微信、真实账号或客户系统。 技术范围 - 使用 Vite React TypeScript。 - 使用 localStorage 保存演示数据刷新后数据仍在。 - 使用角色切换器模拟“客户、调度、技师、管理者”不做真实登录。 - 移动端优先375px 宽度必须可以正常操作同时兼容电脑。 - 提供“重置演示数据”按钮。 - 不添加 AI 故障判断、自动派单、聊天机器人或其他额外功能。 业务范围1. 客户页姓名、联系电话、服务地址、设备类型、故障描述、期望上门时间为必填故障图片可选提交后生成唯一工单号并显示状态。2. 调度页查看待派单工单选择虚构技师并设置截止时间后派单。3. 技师页只能看到分配给自己的工单按顺序执行“接单 → 开始处理 → 填写处理结果 → 完成”结果图片可选。4. 管理页显示待派单、待上门、处理中、已完成、已超时数量和最近工单。5. 合法主状态只有“待派单 → 待上门 → 处理中 → 已完成”禁止跳步。6. 截止时间早于当前时间且未完成时显示红色“已超时”已完成工单不能继续显示超时。7. 内置至少一条已经超时的虚构工单打开系统即可看到效果。 错误处理 - 必填项缺失时阻止提交并在对应字段旁显示中文提示。 - 未选择技师或截止时间时不能派单。 - 完成工单时处理结果必填。 - localStorage 数据损坏时显示可理解的恢复提示并允许重置。 - 图片只在当前浏览器本地预览存储空间不足时给出提示。 开发与验证方式 - 先为状态流转、超时判断、持久化和核心闭环写测试确认测试在实现前因缺少行为而失败再写最小实现使其通过。 - 完成后运行全部测试和生产构建。 - 如果当前 Codex 环境具有浏览器测试能力再检查 375px 手机宽度和桌面宽度如果没有明确写“未自动完成视觉检查”不要假装检查过。 - 发现错误就继续修复但不要超出上述范围增加功能。 最后只向我报告启动方式、本地访问地址、测试与构建结果、你实际创建的主要文件、仍存在的限制。不要声称我已经手动验收也不要把它描述成生产系统。这里最有用的不是 Vite、React 这些技术名词。真正有用的是我把边界写得很清楚这是公开演示只用虚构数据不接真实系统第一版不做 AI 判断和自动派单必须有合法状态必须能验收做不到的检查要明确说没做。技术栈可以让 Codex 根据项目重新选择业务边界不能交给它猜。第三轮停止加功能只验收PROMPT 03 · 六项验收现在停止增加功能只对现有原型做验收和必要修复。 请用自动化测试和当前环境中真实可用的浏览器能力逐项验证下面六件事1. 客户提交完整工单后得到唯一工单号。2. 调度能给这张工单分配技师和截止时间。3. 被分配的技师能接单并进入“处理中”。4. 技师填写处理结果后能完成工单非法状态跳转会被阻止。5. 管理看板数量随状态变化刷新页面后数据仍保留。6. 已超过截止时间且未完成的工单标红已完成工单不再标为超时。 先运行现有测试覆盖不足时补测试再运行生产构建。只修复与这六项有关的失败不增加新功能。 最终请返回一个六行表格列出“验收项、实际验证方法、结果、证据”。另外单独列出执行过的命令、测试数量、构建结果、浏览器视觉检查是否真实执行、所有仍未验证的部分。 如果某项因为当前环境限制没有实际验证必须写“未验证”不能推断为通过。不要声称我已经手动验收。第三轮的作用是把“看起来做完了”变成“到底哪几件事真的通过了”。AI 很容易继续往系统里加功能。你说一句“再完善一点”它可能继续加自动派单、聊天机器人、消息通知最后页面更热闹原本要验证的闭环反而没人检查。我宁愿先停下来把六件小事一项项点通。05BOUNDARY这离真正上线还很远原型能跑不等于生产系统有人会反驳普通人看不懂代码做出一个原型又有什么用如果他把原型当成正式系统风险不是更大吗这个反方成立。**当前原型没有**正式账号、角色权限、服务器数据库、多设备同步、审计、消息通知和企业系统集成。电话字段目前只检查有没有填写。如果把它交给一家企业直接使用我不会同意。它的价值在另一个地方。以前业务负责人说“我想做个工单系统”技术团队要靠会议和文档理解他的意思。现在他可以先拿出一个能点的版本这里该由谁操作这个状态顺序对不对哪个字段是多余的超时规则应该怎样算。讨论对象从一句模糊愿望变成了可以共同检查的东西。原型能提前暴露理解偏差帮助业务和技术更快对齐。到了生产阶段工程师仍然要接手账号、权限、数据、接口、安全、审计、监控和故障恢复。业务负责人也仍然要决定规则、例外和验收。Codex 可以参与其中但责任不能推给 Codex。我不赞成“以后人人都是程序员”这种说法。大多数人没有必要变成程序员。更准确的变化是以前很多人要依赖懂代码的人才能把想法做成第一版现在能把业务讲清楚的人也可以更早进入这个过程。06START从一件小事开始从没用过 Codex也能照着做不要先问“Codex 到底有多强”也不要一上来做整个公司的系统。先找一段你自己最熟悉、每天都在发生的流程。它可以是售后派单也可以是表格汇总、合同信息录入、活动报名、库存登记或内部审批。先只选一小段不碰真实敏感数据。拿一张纸画出来01谁先做什么02下一步交给谁03哪些情况要停下来04什么结果才算完成。然后照这次的顺序和 Codex 对话。第一轮只复述不写代码。你先检查它有没有听懂。第二轮告诉它最小范围、虚构数据、不能做什么以及怎样运行和测试。第三轮停止加功能列出可以亲手核对的验收项。它跑完测试以后你自己再点一遍。如果第一轮你就无法判断它复述得对不对先别让它写。如果原型涉及真实客户数据、付款、权限、合同、财务或生产环境也不要直接上线找专业工程人员一起做。这次实验真正想说明的事普通人使用 Codex第一步先别急着学编程也别背提示词。先把你真正懂的那段业务讲清楚。带着真实流程继续聊如果你也有一段工作流程已经在脑子里想了很久却不知道怎样把它做成第一个可运行原型可以加我的个人微信备注流程草图。三轮提示已经全部放在正文里不需要加我领取资料。我会先问你你现在负责或正在做哪类 AI 场景最卡在哪一步个人微信 · 备注「流程草图」#Codex#业务原型#企业AI落地
前沿AI旅社 · 普通人用 CODEX我画了一张流程图83 分钟后它能跑了读错 1 次 · 纠正 1 次 · 六项通过我画了一张流程图83 分钟后Codex 把它做成了一个能跑的工单原型今天和一位企业老板聊 Codex他卡在三个最基础的问题上不会用不知道能拿它做什么也不知道该怎么问。我后来发现继续跟他解释 Codex 会写代码、会改文件、会跑测试没有太大意义。一个从来没接触过这类工具的人听完只会多记几个名词还是不知道下一步该做什么。所以我换了一个讲法。我拿出一张纸随手画了一个售后工单流程。图我本人手绘的虚构售后流程第二个方框是“后台派单”图很潦草只有几个方框和箭头客户报修后台派单技师接单上门处理管理者查看结果。我想验证一件很具体的事一个不从代码开始的人能不能先把自己熟悉的业务画出来再让 Codex 把它推进成一个真正能操作的原型结果是83 分钟以后我得到了一套可以在浏览器里跑起来的工单网页。但过程不是“一张图丢进去AI 一次生成”。01READ第一次它就读错了“后台派单”被读成“信息收集”我发出的第一轮提示很克制只让 Codex 看图不让它写代码PROMPT 01 · 只识图不写代码附件是我本人刚刚手绘的一张虚构业务流程图内容不对应任何真实客户或已上线项目。 先不要写代码不要创建文件也不要替我扩展需求。请只完成下面四件事1. 用中文复述你从图片中实际读到的角色。2. 按箭头顺序复述主流程、所有状态和分支条件。3. 用“看清楚 / 看不清楚 / 图片里没有”三类列出你对页面、字段、规则的识别结果。4. 明确告诉我你是否真的读取了这张附件如果当前无法读取请直接说无法读取不要根据我这段文字猜图中内容。 这一轮禁止写代码禁止把演示场景描述成成都、天津或任何客户案例。它确实读取了图片但把第二个方框理解成了“信息收集”。我没有重开一个对话也没有重新画一张更漂亮的图。我直接在同一个线程里纠正你的复述与我的手绘图有不一致的地方第二个方框是后台派单当然信息收集是前置条件。这是整次实验唯一一次人工纠正。如果我只留下最后成功的画面读者看到的会是“上传一张图系统自动完成”。可真实过程里有前面这次读错。图片和业务规则都要核对人先确认它听懂了什么再决定要不要往下做。我反而觉得这次读错让实验更有价值。普通人使用 Codex不需要先寻找一句永远不会出错的神奇提示词。更要紧的是自己知道必须对哪些业务事实负责。第二个方框到底是“信息收集”还是“后台派单”写代码的人可以不知道画流程的人必须知道。02RESULT83 分钟后它真的能操作不是效果图是本地可运行网页纠正完流程我让 Codex 开始实现。最后得到的是一套本地网页原型不是一张静态图片。里面有四个演示角色客户填写报修信息提交后得到工单号。调度选择技师和截止时间。技师接单、开始处理、填写结果并完成。管理者查看各状态数量和已超时工单。状态不能随便跳。工单必须按照“待派单 → 待上门 → 处理中 → 已完成”往下走。截止时间已经过去、工单又没有完成时页面会标红。图编辑部用源码内置虚构数据在 375px 视口复测的管理页THIS RUN83 分钟 · 纠正 1 次按作者记录失败或返工 0 次六项手动验收全部通过“失败 0”不等于 Codex 没犯错。前面的识图错误真实发生过我也确实纠正了它。这里的“失败或返工 0 次”只表示纠正理解后后续实现没有出现需要我打回重做的失败。我本人在页面里走了六项闭环提交工单、派单、技师接单与处理、完成、看板更新、超时标红全部通过。编辑部随后又在源码目录重新跑了一遍自动测试和生产构建。5 个测试文件、18 项测试全部通过构建成功。还在 375px 宽度下逐个打开客户、调度、技师和管理者页面没有发现横向溢出。这些检查能证明第一版原型跑通了。它们不能证明这是一套可以直接交给企业上线的系统。03THRESHOLD降低的是参与门槛先讲业务不等于不用工程以前一位业务负责人有一个想法通常要先把它写成需求再交给产品经理和工程师。中间只要有一个人理解偏了做出来的东西就可能和最初的问题不是一回事。Codex 改变的地方是业务负责人可以更早地参与。他不必先学会 React、TypeScript 或数据库也不必先把每个页面画成专业原型。他可以先把自己每天在做的事情讲清楚哪怕第一份输入只是一张很难看的手绘图。但“讲清业务”不是说一句“帮我做个工单系统”。这次真正让 Codex 可以继续工作的是下面这些内容谁在用客户、调度、技师、管理者每个人能看到和操作的东西不同。顺序是什么先报修再派单技师接单后才能处理完成以后管理者看到结果。什么不能发生没有派单不能直接完成技师不能处理别人的工单完成时必须填写结果。怎样才算做完六项闭环要点通非法状态要拦住刷新以后数据还要在。这四件事本来就属于业务。普通人不需要先学会写代码才有资格说清楚角色、顺序、规则和验收。相反如果这些东西自己都说不清楚找再强的工程师也只能一边做一边猜。Codex 降低的是参与软件开发的门槛。懂业务但不会编程的人可以从讲清业务开始。验证、上线和工程责任仍然在。04PROMPTS三轮提示完整公开先听懂再实现最后验收我没有用一句超级长的提示把识图、开发和验收全部混在一起。我把过程分成三轮。第一轮只确认它有没有看懂第二轮再实现第三轮停止加功能只做验收和必要修复。第一轮提示在前面已经完整贴出。下面是我实际使用的第二轮和第三轮。你可以照着结构改成自己的流程核心答案都在正文里不需要另外找我领取提示词。第二轮纠正理解后再让它实现PROMPT 02 · 实现原型现在开始把这个流程做成一套可运行的中文网页原型。请在当前空白工作区直接完成实现、测试和本地运行不要只给我教程或代码片段也不要等我逐个确认技术细节。 这是一个公开演示不对应真实客户。所有姓名、电话、地址、技师、工单、时效和统计数字必须是明显虚构的数据。不要接入任何外部 API、短信、微信、真实账号或客户系统。 技术范围 - 使用 Vite React TypeScript。 - 使用 localStorage 保存演示数据刷新后数据仍在。 - 使用角色切换器模拟“客户、调度、技师、管理者”不做真实登录。 - 移动端优先375px 宽度必须可以正常操作同时兼容电脑。 - 提供“重置演示数据”按钮。 - 不添加 AI 故障判断、自动派单、聊天机器人或其他额外功能。 业务范围1. 客户页姓名、联系电话、服务地址、设备类型、故障描述、期望上门时间为必填故障图片可选提交后生成唯一工单号并显示状态。2. 调度页查看待派单工单选择虚构技师并设置截止时间后派单。3. 技师页只能看到分配给自己的工单按顺序执行“接单 → 开始处理 → 填写处理结果 → 完成”结果图片可选。4. 管理页显示待派单、待上门、处理中、已完成、已超时数量和最近工单。5. 合法主状态只有“待派单 → 待上门 → 处理中 → 已完成”禁止跳步。6. 截止时间早于当前时间且未完成时显示红色“已超时”已完成工单不能继续显示超时。7. 内置至少一条已经超时的虚构工单打开系统即可看到效果。 错误处理 - 必填项缺失时阻止提交并在对应字段旁显示中文提示。 - 未选择技师或截止时间时不能派单。 - 完成工单时处理结果必填。 - localStorage 数据损坏时显示可理解的恢复提示并允许重置。 - 图片只在当前浏览器本地预览存储空间不足时给出提示。 开发与验证方式 - 先为状态流转、超时判断、持久化和核心闭环写测试确认测试在实现前因缺少行为而失败再写最小实现使其通过。 - 完成后运行全部测试和生产构建。 - 如果当前 Codex 环境具有浏览器测试能力再检查 375px 手机宽度和桌面宽度如果没有明确写“未自动完成视觉检查”不要假装检查过。 - 发现错误就继续修复但不要超出上述范围增加功能。 最后只向我报告启动方式、本地访问地址、测试与构建结果、你实际创建的主要文件、仍存在的限制。不要声称我已经手动验收也不要把它描述成生产系统。这里最有用的不是 Vite、React 这些技术名词。真正有用的是我把边界写得很清楚这是公开演示只用虚构数据不接真实系统第一版不做 AI 判断和自动派单必须有合法状态必须能验收做不到的检查要明确说没做。技术栈可以让 Codex 根据项目重新选择业务边界不能交给它猜。第三轮停止加功能只验收PROMPT 03 · 六项验收现在停止增加功能只对现有原型做验收和必要修复。 请用自动化测试和当前环境中真实可用的浏览器能力逐项验证下面六件事1. 客户提交完整工单后得到唯一工单号。2. 调度能给这张工单分配技师和截止时间。3. 被分配的技师能接单并进入“处理中”。4. 技师填写处理结果后能完成工单非法状态跳转会被阻止。5. 管理看板数量随状态变化刷新页面后数据仍保留。6. 已超过截止时间且未完成的工单标红已完成工单不再标为超时。 先运行现有测试覆盖不足时补测试再运行生产构建。只修复与这六项有关的失败不增加新功能。 最终请返回一个六行表格列出“验收项、实际验证方法、结果、证据”。另外单独列出执行过的命令、测试数量、构建结果、浏览器视觉检查是否真实执行、所有仍未验证的部分。 如果某项因为当前环境限制没有实际验证必须写“未验证”不能推断为通过。不要声称我已经手动验收。第三轮的作用是把“看起来做完了”变成“到底哪几件事真的通过了”。AI 很容易继续往系统里加功能。你说一句“再完善一点”它可能继续加自动派单、聊天机器人、消息通知最后页面更热闹原本要验证的闭环反而没人检查。我宁愿先停下来把六件小事一项项点通。05BOUNDARY这离真正上线还很远原型能跑不等于生产系统有人会反驳普通人看不懂代码做出一个原型又有什么用如果他把原型当成正式系统风险不是更大吗这个反方成立。**当前原型没有**正式账号、角色权限、服务器数据库、多设备同步、审计、消息通知和企业系统集成。电话字段目前只检查有没有填写。如果把它交给一家企业直接使用我不会同意。它的价值在另一个地方。以前业务负责人说“我想做个工单系统”技术团队要靠会议和文档理解他的意思。现在他可以先拿出一个能点的版本这里该由谁操作这个状态顺序对不对哪个字段是多余的超时规则应该怎样算。讨论对象从一句模糊愿望变成了可以共同检查的东西。原型能提前暴露理解偏差帮助业务和技术更快对齐。到了生产阶段工程师仍然要接手账号、权限、数据、接口、安全、审计、监控和故障恢复。业务负责人也仍然要决定规则、例外和验收。Codex 可以参与其中但责任不能推给 Codex。我不赞成“以后人人都是程序员”这种说法。大多数人没有必要变成程序员。更准确的变化是以前很多人要依赖懂代码的人才能把想法做成第一版现在能把业务讲清楚的人也可以更早进入这个过程。06START从一件小事开始从没用过 Codex也能照着做不要先问“Codex 到底有多强”也不要一上来做整个公司的系统。先找一段你自己最熟悉、每天都在发生的流程。它可以是售后派单也可以是表格汇总、合同信息录入、活动报名、库存登记或内部审批。先只选一小段不碰真实敏感数据。拿一张纸画出来01谁先做什么02下一步交给谁03哪些情况要停下来04什么结果才算完成。然后照这次的顺序和 Codex 对话。第一轮只复述不写代码。你先检查它有没有听懂。第二轮告诉它最小范围、虚构数据、不能做什么以及怎样运行和测试。第三轮停止加功能列出可以亲手核对的验收项。它跑完测试以后你自己再点一遍。如果第一轮你就无法判断它复述得对不对先别让它写。如果原型涉及真实客户数据、付款、权限、合同、财务或生产环境也不要直接上线找专业工程人员一起做。这次实验真正想说明的事普通人使用 Codex第一步先别急着学编程也别背提示词。先把你真正懂的那段业务讲清楚。带着真实流程继续聊如果你也有一段工作流程已经在脑子里想了很久却不知道怎样把它做成第一个可运行原型可以加我的个人微信备注流程草图。三轮提示已经全部放在正文里不需要加我领取资料。我会先问你你现在负责或正在做哪类 AI 场景最卡在哪一步个人微信 · 备注「流程草图」#Codex#业务原型#企业AI落地
