走上管理岗无需死记“金句”但必须内化管理闭环七诀与避坑三戒核心是从“管事”转向“通过他人拿结果”。必须刻入脑海的“管理闭环七诀”这是确保团队执行力的底层逻辑缺一不可1、凡是工作必有目标清晰、共识、SMART 原则2、凡是目标必有计划路径、资源、责任人3、凡是计划必有执行责任到人拒绝多人负责即无人负责4、凡是执行必有检查过程辅导非单纯管控5、凡是检查必有结果阶段性复盘与交付6、凡是结果必有奖惩兑现承诺区分“奖、励、惩、罚”四种信号7、凡是奖惩必有改进视人为人激发潜能而非单纯发泄情绪绝对禁止说的“毁团队三话”低水平管理者常因以下话语摧毁士气需时刻警惕1、“我不管过程只要结果”实为懒政失职好领导必盯过程、给资源、解难题。2、“这点小事都做不好你还能干什么”这是人格否定而非就事论事会彻底击碎自信。3、“按我说的做别问为什么”剥夺思考权将团队变为工具人扼杀创新与担当。
走上管理岗无需死记“金句”但必须内化管理闭环七诀与避坑三戒核心是从“管事”转向“通过他人拿结果”。必须刻入脑海的“管理闭环七诀”这是确保团队执行力的底层逻辑缺一不可1、凡是工作必有目标清晰、共识、SMART 原则2、凡是目标必有计划路径、资源、责任人3、凡是计划必有执行责任到人拒绝多人负责即无人负责4、凡是执行必有检查过程辅导非单纯管控5、凡是检查必有结果阶段性复盘与交付6、凡是结果必有奖惩兑现承诺区分“奖、励、惩、罚”四种信号7、凡是奖惩必有改进视人为人激发潜能而非单纯发泄情绪绝对禁止说的“毁团队三话”低水平管理者常因以下话语摧毁士气需时刻警惕1、“我不管过程只要结果”实为懒政失职好领导必盯过程、给资源、解难题。2、“这点小事都做不好你还能干什么”这是人格否定而非就事论事会彻底击碎自信。3、“按我说的做别问为什么”剥夺思考权将团队变为工具人扼杀创新与担当。
