设计EDA组长（小组负责人）18维度标准化面试打分卡｜内部岗位层级定位：EDA基层技术管理岗，介于高级工程师与技术专家之间，管理5-15人研发小组，核心权责：小组技术兜底、交付全闭环、团队带教与梯队建设、成本与风险管控、承接上级技术战略落地，是技术线管理的核心基石。总分权重：100分（18维度，权重向「管理统筹、交付闭环、团队赋能、风险管控」倾斜，贴合组长核心职责）统一评级标准：S(90-100)优秀储备组长、A(80-89)合格组长、B(70-79)达标兜底、C(60-69)降级待定、D(60以下)淘汰使用规范：人力内部定级、定薪、晋升、管理岗选拔专用，对外招聘需脱敏管理/战略/风控敏感维度。一、技术兜底与攻坚能力（25分）｜组长核心：技术过硬、能下场、能兜底、能指导维度1：底层理论与专业储备（6/100）
设计EDA组长（小组负责人）18维度标准化面试打分卡｜内部岗位层级定位：EDA基层技术管理岗，介于高级工程师与技术专家之间，管理5-15人研发小组，核心权责：小组技术兜底、交付全闭环、团队带教与梯队建设、成本与风险管控、承接上级技术战略落地，是技术线管理的核心基石。总分权重：100分（18维度，权重向「管理统筹、交付闭环、团队赋能、风险管控」倾斜，贴合组长核心职责）统一评级标准：S(90-100)优秀储备组长、A(80-89)合格组长、B(70-79)达标兜底、C(60-69)降级待定、D(60以下)淘汰使用规范：人力内部定级、定薪、晋升、管理岗选拔专用，对外招聘需脱敏管理/战略/风控敏感维度。一、技术兜底与攻坚能力（25分）｜组长核心：技术过硬、能下场、能兜底、能指导维度1：底层理论与专业储备（6/100）
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