Stay the CourseAbstract摘要本文是一位央企员工入职以来的真实记录与感悟。作者通过校园招聘进入某垄断性世界500强央企以案例形式记录了从校园招聘、六个月试用期到转正成为正式员工的全过程包括新员工见面会、与前辈的饭局交流、羽毛球训练等具体事件。文中总结了泛体制内单位的生存法则做事要按流程、少说多做、在领导面前把握露脸机会、重视可迁移能力的培养同时剖析了体制内“减分制”与体制外“加分制”的差异以及“依附平台的伪成长”与“可迁移的真成长”的本质区别。附录部分还补充了中国大陆企业分类、从张继科成长经历看体制内机会的珍贵性以及作者近期的补充时间线为读者理解泛体制内职场生态提供了真实的一手参考。本人是某垄断性世界500强公司的一名员工该公司属于国企中的央企笔者纪录入职以来的自己的感悟、长者的教导和贵人的指点。总结的经验也可以替换成其他泛体制内的单位祝看到的每一位“祁同伟厅长”能有收获以更快的速度“进步”。提示因为本单位有保密相关规定会处理对公司造成声誉影响的个人所以本单位的相关名称全部用英文名本单位人名就用“字母姓汉语拼音首字母数字姓名的字数”来表示。文章目录Abstract一、Campus Recruitment二、Probation period11-6New Employee Orientation Meeting12-8晚文化小镇吃饭与YuJ2打电话12-12羽毛球教练训练课三、Become a Regular Worker2月24日, Tuesday(Feelings and experiences)4月-5月, centralized office(Feelings and experiences)5月7日, 220kVsubstation Supply 保电7月27日, Young employee weekly lecture总结附录1、中国大陆境内的企业分类2、从张继科成长经历看出体制内机会的珍贵性博客补充时间线提示[TOC]写完文章后目录可以自动生成只要你将大纲确定好即一级标题二级标题三级标题等等就会自动生成目录一、Campus Recruitment本公司每年的招聘工作是以省公司为基本单位分批次开展的有the Early Admission Batch、the National (Grid) Targeted Recruitment Program、the First Batch、the Second Batch and the Third Batch。各个批次招聘人员的范围基本是按照学历进行区分的总体上来说the Early Admission Batch招硕士和博士研究生the National (Grid) Targeted Recruitment Program和the Early Admission Batch一样但要求更高the First Batch招本科生the Second Batch招专科生the Third Batch是三产单位招人学历是本科即以上招聘专业也比较宽泛不再局限于Electrical Engineering and Related Disciplines。the Early Admission Batch refers to campus recruitment就是省公司到我们学校来宣讲宣讲完后就直接面试面试完就给你签三方协议。我就是通过Campus Recruitment的方式入职的当年的10月15号上午在我们学校的教一楼阶梯教室进行宣讲日期记得的非常清楚的原因是我们课题组当天上午开组会我研究生期间唯一一次组会请假没去宣讲的末尾就宣布面试的人员名单我是当天上午第6个参加面试的。面试的流程就是我先进行自我介绍然后问了我三个问题问题如下然后就结束了整个过程不到6分钟。愿不愿意到a State Grid County-level Company来答我愿意我本来就是来自下面县的。注I listed the regional headquarters in a prefecture-level city as my first preference愿不愿意到Ultra-High Voltage (UHV) Company来UHV Company总部在武汉下面在武汉和宜昌设有分部你可以选留在什么地方。答 有相关的科研相关的工作话我愿意来。注当时面试工作人员至少有3位进行了多轮对话对方先介绍了UHV Company的一些情况然后问愿不愿意来我当时想做科研的相关工作就问科研相关的工作对方回复一些科研工作后面就介绍出差情况等你的简历上的项目经历是关于Protective Relaying的你有没有考虑过南瑞继保、北京四方和许继这些公司答 相对而言我对这些企业的业务并不是很了解就没有太关注这些公司。注我当时关注过这些企业的研发岗位了解到主要是招聘硬件工程师工作内容涉及画原理图和PCB,我本科时画了不少就并不是很想往这个方向走。特别是NR Electric我一同学本科毕业后进入了该公司说一年365天差不多有200多天都在出差他待了不到两年就跑了。因为工作强度大自然收入比Power Supply Company高面试完半个月后Provincial Human Resources Department打电话通知我的志愿确认情况说分我到了The main urban area of the prefecture-level city where my hometown is located并保证以后I work in the urban area of a prefecture-level city我同意了后面就签了三方协议后面就来报道了。The campus recruitment only had interviews, no written exams, so I got in without taking any tests and naturally didn’t know about other batches. After joining, I learned that many people spent money on tutoring classes to get into the State Grid—the most extreme case was a guy who paid 120,000 yuan for a State Grid Exam Preparation Course. I thought to myself, that’s enough to fund a Ph.D. abroad. The children of power system employees also want to join the grid. During our new employee orientation, the company’s top leader mentioned that many children of power system employees in our batch failed to pass the exam and get in. He then said, ‘You all studied hard and made it here—it wasn’t easy.’ As I listened, I couldn’t help but laugh to myself. Seriously? That’s it?二、Probation periodOur probation period lasts for 6 months, during which we undergo training at three levels: prefectural city, provincial, and State Grid. The prefectural and provincial trainings grouped employees from the same prefectural city company together. The State Grid-level training, however, was organized by specialty. My situation was somewhat special—my position is secondary equipment maintenance for substations at the prefectural city company, and this year, I was the only employee in this role. As a result, during the State Grid-level training, I was the only participant from my prefectural city company. The training concluded on September 27, and I officially started working on September 29.因为本单位工作上的事情无法预测、繁琐和零碎所以以案例的形式记录相关事件经过、人物和心得。11-6New Employee Orientation Meeting我们当天上午参加会议我们公司3位主要领导Deputy Section-level leaders and above和部门有关专责出席。会议流程是我们员工先作自我介绍然后部门处室作入职说明和交代后续事宜最后领导作总结发言。其中领导和我们员工的座位安排有点“体制内”的味道因为什么级别的领导坐在什么地方是有明确规定的如下图所示。体制内排座位的规则是Top Leader坐中间然后其他领导的座位根据职位高低按照“左尊右贬”的原则左右交叉分布在Top Leader两旁。我们员工的话我和另外一个Master’s degree holder坐中间这我能明白但我就看不出其他Bachelor’s degree holders的座位安排或者其他原因。当天下午会议是一个专业的会议与我们新老员工有关系1位市公司的领导Deputy Division-level leaders and above出席。会议流程是新老员工代表和班组长发言最后领导作总结发言。我们的会议桌是一个正方形因为参加会议的人很多所以需要发言的人都排在领导对面的第一排我们不需要发言的就都排在后面但这些不发言的人怎么排座位这里面也有讲究我们公司的领导排在前面新员工就排在最后面。当时纳闷的是新员工代表发言为什么是他们两个They seem quite ordinary in their daily performance, with nothing particularly outstanding后面一打听Their families have influence—one is the daughter of a deputy manager (a deputy section-level official), and the other seems to be the child of a senior official. Their parents pulled strings just to get their kids in front of the leadership of a prefecture-tier enterprise—all to boost their chances of climbing the career ladder later.ContemplationDuring our prefecture-level city training, the top leader of the entire municipal power company gave us the ‘First Lesson on Joining the Company.’ I can’t recall much of what he said now, only vaguely remembering him emphasizing, ‘We are a power supply company, not a power outage company—we must shoulder our responsibilities.’ The overall impression wasn’t deep, but the experience of attending that meeting truly became my ‘First Lesson on Joining.’ Every employee who gets in has some level of connections in their family, so never underestimate anyone. I even feel a bit envious of those with family ties.12-8晚文化小镇吃饭与YuJ2打电话人物我、ZhangZN3、FanHL3、YuJX3客人FanM2 教育局退休干部收获新员工如何做每天早一点来上班就先从端茶倒水的事情开始干起哪怕是打扫一下卫生新员工多做一点苦活、累活吃不了什么亏。2-领导喜欢什么体育运动你就喜欢什么体育运动。投其所好。多在领导面前表现。3-不要主动说明自己与YuJX3的亲戚关系除非别人主动来问别人问你就大大方方的承认。让别人知道只是让他们知道你是内部利益圈所的一个点不会故意让你吃什么亏而已。4-小米Su 7也不是什么很好的车但新员工要在工作上高调生活上低调虽然高级领导不会注意这些细节但自己班组成员和直系主任会觉得不是干活的人。5-所有往上面进步的人主要是其本身就行关系是其次的当然关系也很重要就是门槛值的问题门槛值是90分你得先达到90分再去找关系就有用自己本身到达90分可以免去不少的麻烦。6-ZhangWK3本身也就是QiC2运维班出去的自己实力也不差。安规考试北京考的一共标点符号都没有错的那种得了一等奖另外QiC2班组推副班长班组长成员都推他。另外他做事非常认真7-想往上进步关系得至少到副科及其以上领导干部且一把手管人事变动一般的电力系统内部子女的父母都难有什么影响力大部分人都是普通员工领导干部子女也非常少远不能影响人事变动。8-今年有几个副总的女儿进电力系统了但她们的眼界就非常宽广也未必就一定要在和他属于不同阶层的人里面选结婚对象。9-如何说一些场面话非常有必要10-要跳出同龄人圈层要多和比自己年龄大的任务交朋友。这个认知非常重要要重视能力的培养跨界的交流。尽量不要和同龄人待在一起他们认知都不是很高和年龄大的人在一起可以吸收别人的人生智慧。11-是泛体制内单位是减分制度做得好不加分但一旦做错必定减分。体制外则是加分制度让更多的人认识你是加分做错了没有人在意一旦做出来了就是加分。12-有必要在任何新场合对于第一次见面的人认识并记住他们的名字并第二次能够叫出他们的名字。这才是情商高比如说MaC的ZhouK2当我第一次去他们班组活动室打球时他就叫出了我的名字而我当时竟然没有反应过来。13-比较急躁喜欢速成我并不是那种外表看起来无欲无求的人极有野心但做事不讲究方法容易坏事功亏一篑。追另一半别人都没怎么样自己倒上头了容易引起别人反感自己情商挺低的不会来事不说自己已经引起别人的反感自己还不知道自己一点眼力劲都没有。不会暧昧的话就先学一下再弄好好的姻缘给自己弄没了。对方一定特别反感我自己就先断联几个月吧慢下来遗忘掉这段记忆吧从头开始。12-12羽毛球教练训练课我在我上班的地方找了一个教练练羽毛球教练是三、Become a Regular Worker2月24日, Tuesday(Feelings and experiences)1- 干的工作其实也没有什么技术含量这里的工作有什么工作只有研究生能干本科生不能干的Power supplt company几乎没有这样的工作Electricity Research Institute and Economic Research Institute有。我这就算是“变电二次”听他们说是技术含量稍微高一点的工作其实也是相对而言体制内干的事情都没有什么技术含量而且工作是进行流水线作业每人只需要负责其中的一部分流程就行你并没有什么不可替代性你向上发展需要资源和机会而这些资源和机会都牢牢掌握在你单位的“一把手”手中即“贵人”所以以领导为中心。2- “一把手”决定把机会和资源给谁还是不给谁都有讲究并不是单纯看你学历高就给你。3- 你学校学的东西在这里几乎就用不上他招聘门槛高但实际上这里的工作和三十年前差不多无非现在Stae grid推行了“数字化”而已三十年前的Stae grid工作都是一些中专或者大专学历的层次老师傅干的他们的学历层次对应的知识结构在今天并没有发生变化即今天的工作实际上高中生、专科生也可以干。招聘门槛高但实际上工作中也不需要这么高的学历的人这是实际上是大多人都卷到Stae grid来的而已Stae grid被迫提高门槛优先照顾学历高的人而已。如同解决就业问题一样。4- Stae Grid本质上是一个“生产”型企业所有的工作都已经进行了流水线分解你所做的工作实际上别人已经做过了不存在让你做一个从没有没有人做过的事情所以不会的话多问多请教别人是一定可以把事情干好的。有的已经形成了一套标准你进来不需要弄什么创新你只需要按部就班听指挥就行。学习相应的标准按照标准来执行就可以完成工作。大量的工作其实都是简单重复性的人不是机器人时间长了自然会觉得没有意思。如同“温水煮青蛙”的环境让许多人丧失危机感和进取心。其实平淡才是工作的主基调日常的平淡可以杀灭所有的志气。5- 成长有两种一种是“依附平台的伪成长”另一种是“可迁移的真成长”。前后是熟悉“重复劳动”的流程并没有让我们思维、认知和核心技能得到提升。一旦脱离这个平台、这个岗位你会发现自己除了做这些重复性工作几乎没有任何出手的技能。6- 读了博士出来找的工作会不会也是“简单重复性工作呢”怎么避免这种情况出现。这也是一个问题。7- 一切行动要向上级汇报遵守相应的做事流程。繁琐却也有必要8- 体制内知道事物的流程处理比只懂技术更重要。9- 平常要少说多做。少传班组、员工等私人以及工作上敏感信息。4月-5月, centralized office(Feelings and experiences)持续近一个月的工作每周计划会上我们副总表扬我然后几个副总算是知道我的名字。我们主任点评我这次集中办公是“一炮打响”了让领导知道我的存在然后我就需要时不时在领导面前表现。真实情况下普通电网员工只是老实干活的话哪怕你上班好几年电网Deputy Section-level leaders及其以上的领导很有可能也叫不上你的名字。5月7日, 220kVsubstation Supply 保电提拔你的必要条件是你要肯学且肯吃苦。在加上我的学历条件不要浪费你学历优势自己一定要技术过硬就算位置没有做上去也照样有人尊重你。学历高然后年龄合适提拔就有优势。还说我至少要蹦到电网Deputy Section-level leaders然后想想办法弄一个“援疆援藏”可以再往上进一步。220kV保电人员选择并不是随便选择的而是资源和机会。因为这种保电是保民生责任重大所以高级领导会时不时到下面的变电站去检查而保电人员就有机会去见到这就是一种资源。所以保电人员需要在领导好好表现我们主任给我说了他保电时的情况有几次省公司领导到他保电的变电站去检查省公司的领导不听汇报会突然考察基层的值班员一些变电站的十分细节的问题能答出来领导就会对你印象很深。我们主任说会问你高压室的温度一般设置多少度怎么进行绝缘手套的安全检查等等……这就要求你“功夫在平时平时做一个有心人”也是当作一次锻炼的机会认真对待你身边的任何事“为什么要测温”“为什么要巡视”“巡视期间出了故障如何处理碰到的各种问题”一般省公司领导来市公司领导会来陪同保电行为当作积极主动去干不然会错失耽误你自身能力培养的时机和机会。不要相信“是一块金子就会发光”的鬼话到处都是令人悲惨的“才子”你需要在你的上级领导面前表现出来你的优势出来。7月27日, Young employee weekly lecture我入职一周年的时候我参加公司组织的“青年周周讲”活动当时安保室主任、技术室主任、总工程师、徐总、周总和王总都在我汇报完了还统一给我鼓掌来着。评价说我讲得算是比较好的PPT也做得比较接地气。感悟我们普通员工与领导接触的机会不多领导是你的贵人这种与领导面对面接触的机会是宝贵的机会周总和陈总就感受到我是一个做技术的人为什么呢就是因为去年第一次在领导面前讲解匠心工作室的QC时我没有向其他人一样讲解这个发明创造就是照着稿子念然后讲一大堆套话我是直奔主题抓住问题的核心我有我自己的思考在里面。然后仔细听领导提的一些要求。哪怕是一些领导要看的一些文件我们也应该认真对待而不应该用AI来应付了事干这些事情不是为了做样子而是尊重领导。这就意味着我们凡事要在领导面前露脸的东西都要好好准备包括后面的QC项目等。总结提示这里对文章进行总结本文讲了附录介绍自己与他人或者简历格式或者做成表格不一样的职业对其要求也不同给人的观感也不同。1、中国大陆境内的企业分类根据《宪法》、《中华人民共和国公司法》和相关法律标准中国的公司类型可以细分为几十种类型此处不作深究为了便于说明不同工作场所的特点只是简单地把常见的工作单位分成体制内、国企、私企和外企这四种其中体制内又可以分成公务员和事业单位这两类。按照国有资产管理权限划分国有企业分为中央企业由中央政府监督管理的国有企业和地方企业由地方政府监督管理的国有企业即央企和普通国企。我所在的单位就是央企央企最大的特点就是都是开展有关国计民生的业务不以盈利为主要目的。按法律来说我所在的单位与我们签的是《劳动合同》不同于公务员的“编制”事业单位的“财政拨款”我们单位不属于体制内但从工作稳定性、做事氛围和为人处世等方面来看具有“体制内”的特点故本文提出“泛体制内”的概念用以描述公务员和企事业单位。2、从张继科成长经历看出体制内机会的珍贵性2012年8月2日张继科在伦敦奥运会男子乓乓球单打决赛上以41击败王皓成为乒乓球历史上第三位大满贯选手张继科的大满贯包括世乒赛、世界杯和奥运会男单冠军。他在2011年5月15日获得鹿特丹世乒赛男单冠军随后在2011年10月巴黎世界杯夺得男单冠军仅用445天创造了乒乓球历史上最快完成大满贯的纪录比此前纪录保持者刘国梁的1102天快得多。这是外界对他的普遍看法但他的成长经历是这样的1988年2月出生于山东青岛2002年3月进入国家二队2003年1月进入国家一队2004年10月罚出国家队回省队2006年10月重回国家一队2011年5月参加第51届荷兰鹿特丹世乒赛男单项目决赛中以4-2战胜王皓首次参赛即夺得世乒赛男单冠军在夺冠后张继科撕球衣庆祝的动作成为其职业生涯名场面。2011年11月参加2011男子世界杯乒乓球赛男单决赛以4-2击败王皓首次夺得世界杯男单冠军继世乒赛后一年内连夺两大赛男单桂冠。张继科和马龙是当时同一批的队员小时候张继科一直要比马龙成绩好。16岁时被退回省队他可是少年时代夺冠无数的年轻新星。2006年就算进入国家队也失去重点培养资格只能给主力队员当陪练。张继科说自己机会少别人打比赛打进前5就有机会他需要打进前3才行别人输一两场比赛不是大事而他一旦在比赛中输球就得面临被国家队放弃的风险而他能在这种情况下还能成就最快大满贯全靠张继科自己争气还要一位好教练——肖战。2010年前张继科几乎没有怎么赢过马龙。当时按照规划要参加奥运会比赛的话一定要进入5名主力队伍中这个莫斯科直通赛必须得上当时男乒队伍建设正处于鼎盛时期光奥运冠军就有4位加上世界冠军就有10多位这个参加莫斯科直通赛的名额就是参加队内选拔赛张继科也是过五关斩六将破釜沉舟获得直通赛名额。其中值得一提的就是“直通莫斯科选拔赛第二阶段决赛”与马龙的比赛最终32战胜马龙特别是最后一局张继科以107先拿到赛点但双方激烈比拼张继科以1311击败马龙。刘国梁评论看比赛不用看全场只需要看关键那么几个球就行了就想奥运会一样你拿的世界冠军再多奥运会才是真正检验一个人综合实力的时候。胜负已出的一刹那肖战现场直接干了一瓶白酒来庆祝这场比赛的分量非常重。赛后非常激动说你不赢不说主力名额你连参加团体赛的资格都没有。2010年的莫斯科世乒赛上原定的5位主力名额是没有张继科但当时1号主力王皓的球板胶皮被撕有点露怯刘国梁问他怎么样他没有说行也没有说不行表现有点犹豫运动员在比赛前就对比赛没有把握教练就不敢用他于是在离最后提交参赛名单5分钟前换张继科上场当时还问张继科想不想上场张继科说肯定想上但觉得开玩笑张继科于是临危受命以替补上场但这既是机遇也是挑战。国家队一队就20人许多人一辈子都上不了团体赛少数拿到名额也只能在小组赛亮相张继科首次出征就能打决赛这是机遇虽然是世乒赛男子团体决赛最后以31拿下团体赛的一分这场胜利也赢得了教练组的信任。赛后张继科挺感谢王皓的没有他根本就没有我的事情。刘国梁就说老把握不住机会的人是会出问题的浪费机会的人会受到惩罚的。对张继科而言没有输的资格一旦输了就可能永远失去竞争主力的机会原话就有“08年以后如果你进不了主力层我们也不会再培养你”。张继科本来就是在他职业上升期被退回省队经历两年才重返国家队他刚回归就接到了刘国梁的最后通牒因为他已经浪费两年的时间所以他必须付出加倍的这种努力对于张继科输球没有余地如果给你机会你把握不住你只能收拾东西走人。虽然2010年莫斯科团体赛张继科击败马龙入选前5主力名单但刘国梁并未打算重用他后面就发生王皓球拍被撕的事情那次张继科就抓住了刘国梁递出的第一次关键机会比赛的胜利让教练组看到了张继科的抗压能力于是后面他才获得三大赛的单打参赛资格。但与水谷隼的比赛一开始状态低迷先是03落后日本第四局来到89时当时央视都看不下去了就把直播都掐了。但张继科在这关键时刻叫了一次暂停调整了自己的状态绝地逆转慢慢追平比赛以大比分43逆转张继科。2011鹿特丹世乒赛,一生当中能进决赛不容易你进入决赛你就要想办法赢你的目标不是世界锦标赛冠军你是大满贯最后男单决赛以42击败王皓也提前锁定了奥运会单打资格。他和主管教练肖战在10年之前根本就没有想到过参加奥运会单打当时的目标只是男团3号位但大赛成绩耀眼超常发挥带给教练组一次次惊喜。肖战当运动员时成绩不错但没有什么机会后面做教练6年也没有亮眼执教成绩看到了张继科就像自己年轻时候的样子就选择他当教练。最刻苦训练的队员对肖指导也百分百信任。博客补充时间线今天是这一年的最后一天了想着写什么来回顾办理完了护照和港澳台通行证在火车上又证实了她有另一半心情烦闷看着她微信回复的话我心情迟迟没有平静下来越想越难受根本就没有心情回复她我很难故作整定地回复她。思索良久我很想说一句“新年快乐”但又考虑到我以什么身份说这话呢我又陷入了沉默难受、委屈心酸这些涌上心头让我头渐渐发昏我调整座椅往后靠就躺在座椅上打了会盹渐渐在座椅上睡着了后面甚至忘记回复了。2025年12月31日写于武汉站发车的G1788次列车上这一段时间真得忙差不多从4月份开始就没有怎么好好休息过。我到处跑公司从上到下招人拨钱拨款固定死了不会多招人就只能到处借人这累死我们下面的人了干得人都麻木了。然后我接到通知又马不停蹄地来到武汉来参加培训说是后面还会参加省技能竞赛但我同时还在帮别人写论文平常也没有大片的时间来写只能平常抽时间从5月底拖到了现在我得赶紧提交论文然后把重点转移到这个比赛上来我是非常想得弄到一个名次体制内表现自己的机会不多的这就是一个机会就像2010年的莫斯科世乒赛上王皓心态不稳刘国梁问张继科想不想参加一样想去现在不仅去了而且现在就要上场了那么你就要想办法弄到一个名次来。2026年6月14日写于武汉市洪山区武汉大学旁看王立群讲史记王老师谈到陈平这个人物时说到人的一生中真正关心你的人非常少只看结果不问原因的人太多不要指望会有人认真关心你即使非常欣赏你他也会因各种原因忽视你这一点要学会理解不要抱怨。别人是看到了陈平你三易其主谁在乎你背后的原因呢陈平也想和张良一样从一而终呀可陈平没有那个运气呀然后基于你三易其主的事实来评价你这不合理但就事实就这样我们怎么办了我们要认清这个事实并学会接受它。2026年8月18日写于武汉市洪山区国网湖北省电科院CSDN博客字体大小和颜色上一篇End下一篇