出自 MBA智库百科()项目汉语里“项目”一词最早出现于上个世纪50年代, 它指的是一种任务, 这种任务具有明确目标, 并且是一次性的, 同时存在一定约束条件, 主要是限定时间以及限定资源。有一项任务, 它是一件事情, 是那种独一无二, 不可重复的, 在特定的时间范围, 有特定的预算, 要达成特定预期目的的事情, 这就可以理解为是项目, 项目更侧重于过程, 它对应的是动态的概念, 像我们可以将一条高速公路建设时经历的整个过程当作项目, 然而却不能把高速公路本身称作项目, 那么究竟什么样的活动能够被叫做项目呢? 把一个演出活动予以安排, 将一种新产品加以开发并介绍, 给一场婚礼做好策划, 对一个计算机系统展开涉及且实施, 把工厂进行现代化改造, 主持一次会议等等诸多在我们日常生活里常常能够碰到的有些事情全都可以称作项目。项目与日常运作的区别倘若讲项目不存在其独特之处, 那么项目管理便会丧失掉存在的价值。接着瞧瞧项目管理拥有何种独特之处, 它同日常管理存在哪些不同之处。具有本质区别的是项目与日常运作, 对的, 这二者之间存在着本质区别, 项目是那种与其他任务均不相同的, 具有独特性质的一项任务, 与之形成鲜明对比的是, 日常运作呈现出连续不间断, 以重复为特点, 在周期上不断循环往复的态势, 像食品厂每日进行制作蛋糕这样的活动, 还有邮递员每日不间断送报纸这类活动, 皆是反复进行着的平常运作。能更好理解项目内涵的做法是, 进一步去从下表明确项目和日常运作的区别之处, 这里是区别所在。项目的基本特征项目具有以下几个典型特征1、一次性这是项目跟日常运作之间最大的区别所在, 项目存在明确的起始时间以及结束时间, 在这时间段之前此类项目从来都未曾出现过, 并且今后也不会在同样的状况之下再度进行, 然而日常运作却是那种没有休止或者始终不断重复的活动。2、独特性项目各有特点, 项目彼此不同, 项目产出的产品、服务或完成的任务, 与已有的类似产品、服务或任务, 在某些方面存在明显差别, 项目有具体时间期限、费用及性能质量等要求, 所以, 项目过程具备自身独特性。3、目标的明确性每个项目都存有自身清晰的目标, 为了能够于一定的限制条件之下达成目标, 项目经理于项目开展之前必定要开展周全的规划, 实际上项目推行进程里的各类工作皆是为项目的既定目标而进行的。4、组织的临时性和开放性项目起始之际, 要构建项目组织, 项目组织里的成员以及其职能, 在项目推进进程中会持续变动, 项目完结时, 项目组织会解散, 所以项目组织具备临时性。一个项目常常需求多个乃至几百上千个单位一同协作, 它们借由合同、协议以及别的社会联系组合起来, 由此可知项目组织不存在严格边界。5、后果的不可挽回性这份项目存在着相当大的不确定性, 其进程呈现出渐进的态势, 暗藏着各类风险。它和某些事情不一样, 那些事情能够尝试去做, 就算失败以后也能够重新来做, 然而这个项目却是具有不可逆转的性质呀。项目的相关术语1、大型项目它常由好些相互有联系或者相类似的项目组合而成, 是用协调之方法来管理, 旨在获取单个项目无法达成之利益的一组项目, 此即项目群。像三峡水利工程那般属于项群, 由好些项目构建而成。一般而言, 大型项目规模非常巨大, 持续时长相当之久。大型项目具备同项目一样的特征, 或许还涵盖运作之要素。2、项目它是是大型项目的组成部分。3、子项目它属于一个项目里更小且更便于管理的部分, 子项目与该项目特性一样, 一般被视作项目, 通常而言是指外包给一家外部企业的一个单元, 并且依照项目来施行管理。子项目时常会分包, 分包对象为外部的承包商, 或者是内部的其它职能单位。下面是有些子项目的例子:大型项目与项目以及子项目之间的关系是, 大型项目能够涵盖诸多项目以及一些运作管理, 项目能够包含若干个子项目, 子项目属于项目的最小实施部分, 大型项目、项目和子项目的关系如同下面所展示的图那样:需注意, 于某些专业工程范畴之内, 并非径直运用大型项目、项目、子项目这般的术语, 而是常常采用其特有的专业术语。举例而言, 在建筑工程当中, 单项工程、单位工程以及分部分项工程相互之间的关系, 与大型项目、项目以及子项目相互之间的关系是相同的。故而, 应当在具体工作里灵活去运用相关的概念, 要理解在不同工作领域中的专业名词跟项目管理里的相关概念的关系。来自