划重点，商业地产中的幕墙设计管理摘要：长期以来，幕墙专业管理成为很多房地产开发企业设计管理的盲区，虽然房地产开发企业设计逐渐意识到这个问题，开始配备专业的幕墙设计经理，但更多依靠的是幕墙专业人员自身的素质，未能形成跨职能的幕墙专业管理的体系化文件并全集团统一执行。本文从幕墙设计管理流程主要阶段解构房地产开发企业幕墙专业设计管理管理要点。1前言随着房地产开发企业专业管理的细化，越来越多的开发企业配置专业的幕墙管理人员。但为什么成效不大?因为很多房地产开发企业只是简单得堆积人员之外，没有形成幕墙专业的组织架构和管理体系，各自单打独斗，没有发挥出团队的作用。此外，很多幕墙专业管理人员从幕墙施工企业直接加入房地产开发企业，工作方法依然停留在施工单位的阶段，缺少房地产开发企业的管理视角，幕墙专业管理人员增加但幕墙专业管理未见改善，依然停留在救火，品质管理更无从谈起。幕墙专业管理涵盖设计、招标和施工三个阶段，分别对应设计管理部、成本管理部和工程管理部，打破职能壁垒形成跨职能的幕墙管理体系显得尤其重要。2设计阶段管
划重点，商业地产中的幕墙设计管理摘要：长期以来，幕墙专业管理成为很多房地产开发企业设计管理的盲区，虽然房地产开发企业设计逐渐意识到这个问题，开始配备专业的幕墙设计经理，但更多依靠的是幕墙专业人员自身的素质，未能形成跨职能的幕墙专业管理的体系化文件并全集团统一执行。本文从幕墙设计管理流程主要阶段解构房地产开发企业幕墙专业设计管理管理要点。1前言随着房地产开发企业专业管理的细化，越来越多的开发企业配置专业的幕墙管理人员。但为什么成效不大?因为很多房地产开发企业只是简单得堆积人员之外，没有形成幕墙专业的组织架构和管理体系，各自单打独斗，没有发挥出团队的作用。此外，很多幕墙专业管理人员从幕墙施工企业直接加入房地产开发企业，工作方法依然停留在施工单位的阶段，缺少房地产开发企业的管理视角，幕墙专业管理人员增加但幕墙专业管理未见改善，依然停留在救火，品质管理更无从谈起。幕墙专业管理涵盖设计、招标和施工三个阶段，分别对应设计管理部、成本管理部和工程管理部，打破职能壁垒形成跨职能的幕墙管理体系显得尤其重要。2设计阶段管
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