我是杭州XXXX科技有限公司的后端开发人员。今年AI冲击下来程序员既受了益也受了害裁员最后还是落到了我头上。我们部门后端一共30个人这一波直接裁了20个。HR找我谈话时说是业务调整让我这周把工作交接完就走。补偿说得含含糊糊一会儿说按N算一会儿又说公司现在困难先按协商来。我问有没有书面通知他说先在微信里同步文件后面再补。那份像样的书面文件我一直没拿到。30个人里裁掉20个这已经不是辞退某一个干得不好的人而是把整个组拆掉了。我并不懂劳动仲裁请律师又要先花一笔钱案子还没开始成本就出去了。所以我想先弄清楚三件事公司这种裁法站不站得住我到底能主张什么还缺哪几份材料想清楚了再决定要不要找律师。我用的是WorkBuddy里面接了Devnors数据。我没指望它替我打官司只想让它帮我把手里这些乱材料理清楚。我把微信记录、邮件、劳动合同、工资条和部门公告都放了进去并且说得很明确先按时间把事实排出来每件事注明出自哪份材料日期不清楚的单独标成待核实先不要做法律分析。排完以后事情就清楚了解除理由写的是业务调整做法却像让人马上离开部门原来多少人、裁了多少人材料里对得上但向劳动部门报告、职工程序这些我一份都没有补偿只停在口头上和工资对不上也没有一份写清楚金额的协议我没有签这一点后来很重要。然后我让它告诉我这个案子真正卡在哪里它给我的判断是公司更像单方面解除又没有把大批量裁员该走的程序走完。人裁了这么多程序是空的补偿也说不清楚。我要盯住的不是「公司不厚道」而是解除合不合法钱应该按哪一档算。对方会怎么说我也让它先替公司想了一遍。无非是经营困难、组织优化、员工已经同意协商、补偿已经谈过。这些话都要有证据。他们拿不出报告也拿不出书面协商只在微信里说分量就不一样。这些框架普通模型也能说个大概。我真正不放心的是浙江的仲裁和法院碰到这种裁法会怎么判定我就让WorkBuddy走Devnors数据查了下以往的案例看看劳动者胜诉时公司通常输在哪里。查回来的结果比较集中。很多案子不是输在员工表现而是输在程序没走完、解除理由和材料对不上、补偿算不清楚。我把自己的时间轴和这些结论对了一下才觉得有底不是我认定自己一定能赢而是我知道公司弱在哪里。最后我让它收成一页纸给我自己看也是我带去仲裁的那份要点。上面就三块。第一块是我对案子的判断程序缺了不要跟他们在N还是N1上绕按违法解除主张赔偿。第二块是要补的材料解除通知、劳动合同、近一年工资流水以及能说明部门裁了多少人的东西再加上我没有签过补偿协议。第三块是金额。我按自己的月工资和工作年限算下来请求落在30万下面也写了风险如果公司拿出我签字收钱的协议这事就悬了。我没有签过。开庭的时候对方还是那套说法业务调整也协商过。我没有跟他们吵就按那页纸讲裁了多少人通知是什么样程序缺了哪几步这30万是怎么算出来的。结果下来我这边的主要请求被支持了赔偿是30万。律师没有请花掉的是自己几个晚上再加上工具和数据查询。我不是说所有人都不要请律师。材料如果很乱对方已经请了专业的人或者你自己完全讲不清楚该请还是要请。我这次能走下来是因为争议点比较集中材料在我自己手里进门之前也已经有一页写清楚的要点。仲裁听的不是委屈是你能不能把事情讲明白。