你有没有遇到过这种领导把你叫到办公室或者走廊里碰见你拍着你肩膀说“小王啊那个啥啥啥你跟进一下抓紧办。”你问具体咋办他说“你看着办”。你问要不要发个微信确认一下他说“不用不用咱俩还说这个”结果过了两天他把你叫过去“你怎么做成这样我当时不是这么说的啊”你懵了。你想翻聊天记录发现根本没有。你想找他对质他一脸无辜“我什么时候说过你记错了吧”你气得想拍桌子但又不敢。毕竟人家是领导你是下属。硬刚怕穿小鞋。不刚这锅背得憋屈。别急今天咱们就聊聊这事儿。为啥领导不爱留文字先搞明白一件事领导为啥死活不肯发微信、不肯回邮件确认第一种纯粹是懒。动嘴多快啊噼里啪啦说一通你点头就行了。打字多麻烦还得措辞还得考虑留痕。第二种是故意的。这种人心里门儿清不留文字将来出了岔子他想怎么解释就怎么解释。你说是他让这么干的证据呢他可以说“我根本没说过”也可以说“你理解错了”。第三种是给自己留后路。今天说东明天说西反正没记录改口比翻书还快。你拿着口头指令干了一半他一句“我改主意了”你就白干。说白了不留文字主动权就在他手里。你干好了是他领导有方你干砸了是你执行不力。稳赚不赔的买卖。硬刚行不行有人说了那我直接怼回去你不发微信我就不干。兄弟别冲动。除非你已经是公司里不可替代的大拿或者你早就找好下家了否则硬刚的结果大概率是你被穿小鞋被边缘化最后灰溜溜走人。领导手里有资源、有话语权、有考核权。你跟他硬碰硬就像拿鸡蛋碰石头。不是说鸡蛋一定输但碎的概率太大了。咱们的目标不是出一口气而是保护好自己顺便把活儿干了。这几招比硬刚好使第一招当场复述让他点头领导口头安排完你别急着走。你当场给他复述一遍“领导我确认一下啊您说的是不是这个意思——第一这个项目周五之前出方案第二预算控制在五万以内第三先跟技术部老张对接。对吧”他说“对对对”你就说“好嘞那我按这个推进”。关键点让他亲口确认。虽然不是文字但至少你俩当面对齐了。将来他要是改口你可以说“当时您确认过的呀”他多少会有点顾忌。第二招主动发微信把球踢给他回去之后你给他发条微信“领导刚才您安排的几件事我记了一下您看有没有遗漏或者理解偏差的地方1.……2.……3.……。没问题的话我就按这个执行了哈。”注意语气别像质问要像汇报。他回“好的”你就有了文字记录。他不回没关系你发了就行。将来出事你截图拿出来“我当时发微信跟您确认过您没回复我以为没问题。”这一招的精髓是你不给我留痕我自己留。而且我把确认的球踢给你了你不回是你的事。第三招拉个群当着别人的面说如果这事儿涉及其他部门你直接拉个群把相关人拉进来然后在群里说“领导刚才您说的那个事儿我在群里同步一下大家一起推进1.……2.……3.……。大家看有没有问题”当着别人的面他总不好睁眼说瞎话吧而且群里人多将来扯皮的时候不止你一个人有记录。第四招写日报、周报把口头指令写进去很多公司要求写日报周报很多人随便糊弄两行就交了。别糊弄这是你的护身符。你把领导口头安排的事儿写进日报里“今日工作1.按领导要求推进XX项目方案2.根据领导指示与XX部门对接……”发给他抄送相关人。他不看没关系。你发了就是记录。将来他说“我没让你这么干”你把日报翻出来“领导这是当天的日报您没提异议啊。”第五招重要节点邮件确认如果是特别重要的事儿涉及钱、涉及合同、涉及人事你别光发微信直接发邮件“领导关于XX事项根据您X月X日的口头指示我拟定了以下方案请您确认。如有调整请回复邮件。”邮件是最正式的留痕方式。他回不回是他的事你发了责任就分担了。心态要摆正最后说几句掏心窝子的话。第一别把领导想得太坏但也别想得太好。大多数领导不是故意坑你就是习惯不好、懒得留痕。但你得防着点因为一旦出事背锅的肯定是你。第二留痕不是为了撕逼是为了自保。你留了记录不是为了将来跟领导对质而是为了让他知道这事儿我有记录你别乱来。很多时候他知道你有记录反而会收敛。第三实在不行跑路也是一种选择。如果你发现这个领导就是故意挖坑就是喜欢甩锅就是把你当工具人那你留再多痕也没用。这种地方早点走早解脱。第四别硬刚要软磨。职场不是战场没必要你死我活。用点技巧留点后手把事儿干了把自己护住了才是本事。最后送你一句话领导动嘴你动手领导不留痕你自己留。别傻乎乎地硬刚也别傻乎乎地背锅。学会这几招至少能让你少受点委屈。你有没有遇到过这种领导你是怎么处理的评论区聊聊让大伙儿也学学。